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    2024年10月福建自考00144企業(yè)管理概論試題

    2024-12-20 13:57:26   來源:其它    點(diǎn)擊:   
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    2024年10月高等教育自學(xué)考試

    企業(yè)管理概論試題 課程代碼:00144

      1. 請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

      2. 答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆 填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

      選擇題部分

      注意事項(xiàng):

      每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動,用橡皮 擦干凈后,再選涂其他答案標(biāo)號。不能答在試題卷上。

      一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題2分,共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的,請將其選出。

      1. 作為全球知名的通信設(shè)備和解決方案提供商,H 公司擁有強(qiáng)大的市場品牌影響力和 大批技術(shù)專利。這種知識資源的表現(xiàn)形式是

      A. 信息資源 B. 智力資源

      C. 人才資源 D. 無形資產(chǎn)

      2.在企業(yè)集團(tuán)中,承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有長期、穩(wěn)定、優(yōu)惠協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè),屬于集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次中的

      A. 核心層 B. 松散層

      C. 緊密層 D. 半緊密層

      3. 認(rèn)為“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的代表人物是

      A. 泰 勒  B.西蒙

      C. 法約爾 D. 德魯克

      4.在企業(yè)成長過程中,由于企業(yè)家價(jià)值判斷的誤區(qū),企業(yè)容易落入戰(zhàn)略保守陷阱。這種情況一般發(fā)生在企業(yè)生命周期的

      A. 培育期階段 B. 成長期階段

      C. 成熟期階段 D. 衰退期階段

    00144#企業(yè)管理概論試題第1頁(共5頁)

      5.E 公司在財(cái)務(wù)和計(jì)劃方面的核心內(nèi)容概括為:“總賬不漏項(xiàng),事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核”。上述做法在波特基本價(jià)值鏈中屬于

      A. 基本活動 B. 支持性活動

      C. 質(zhì)量保證活動 D. 直接和間接活動

      6.短視頻運(yùn)營商Z 公司并購了一家電影票務(wù)服務(wù)平臺。按照并購雙方所處的行業(yè),該并購戰(zhàn)略的類型屬于

      A. 橫向并購 B. 縱向并購

      C. 直接收購 D. 間接收購

      7.X 集團(tuán)根據(jù)東道國的市場情況和文化背景,選擇合適的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國際市場,并通過贊助體育比賽或文化活動等方式來提高其品牌知名度。這種國際化經(jīng)營的戰(zhàn) 略類型是

      A. 全球化戰(zhàn)略 B. 品牌戰(zhàn)略

      C. 跨國戰(zhàn)略 D. 多國本土化戰(zhàn)略

      8.在企業(yè)文化塑造實(shí)踐中,不僅要對傳統(tǒng)文化加以甄別,吸收借鑒有益成分,還應(yīng)當(dāng)吸收別國、別家企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。這體現(xiàn)了企業(yè)文化特征的

      A. 隱形性 B. 獨(dú)特性

      C. 繼承性 D. 可塑性

      9.L 公司在對員工進(jìn)行績效考評時,預(yù)先劃分了優(yōu)、中、劣3類等級,然后按正態(tài)分布規(guī)律將各等級比重設(shè)為20%、60%、20%。這種績效評估方法屬于

      A. 關(guān)鍵事件法 B. 排序考評法

      C.360 度績效考核法 D. 強(qiáng)制分布法

      10.某公司向在高寒地區(qū)或海上工作的員工發(fā)放了補(bǔ)助金。該補(bǔ)助金屬于

      A. 生活性津貼 B. 地域性津貼

      C. 勞動性津貼 D. 基本福利

      11.R 酒店集團(tuán)是一家大型連鎖快捷商務(wù)酒店,近期推出了新的中高端酒店品牌M, 其 市場定位模式是

      A. 初次定位 B. 重新定位

      C. 對峙定位 D. 避強(qiáng)定位

      12. 因剎車油管質(zhì)量問題,H 汽車公司的2022年版產(chǎn)品被強(qiáng)制召回,其產(chǎn)生的物流 活動屬于

      A. 供應(yīng)物流 B. 生產(chǎn)物流

      C. 銷售物流 D. 回收物流

    00144#企業(yè)管理概論試題第2頁(共5頁)

      13. 為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電,某火電廠儲備了一定數(shù)量的煤炭。這些

      庫存煤炭屬于

      A. 安全庫存  B.備件庫存

      C.季節(jié)性庫存 D.經(jīng)常性庫存

      14. 某公司對洗衣機(jī)的使用功能要求潔凈度高、使用方便、噪音小、節(jié)水等。這反映了 產(chǎn)品質(zhì)量特性的

      A. 性 能 B. 可信性

      C. 適應(yīng)性 D. 經(jīng)濟(jì)性

      15.全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)是

      A. 顧客滿意 B. 全過程管理

      C. 全員管理 D. 全面質(zhì)量

      16. 某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須以特定順序加以實(shí)施,且眾多合作者之間需要開展廣泛的協(xié)調(diào)。這一項(xiàng)目特征屬于

      A. 目 的 性 B. 獨(dú) 特 性

      C. 相互依賴性 D. 制約性

      17. 除在時間、成本、績效目標(biāo)的約束下對組織資源進(jìn)行有效管理外,針對外在客戶,

      項(xiàng)目管理還需要考慮的限制因素是

      A. 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 B. 良好的客戶關(guān)系

      C. 風(fēng) 險(xiǎn) D. 項(xiàng)目生命周期

      18. 利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié),以保證財(cái)務(wù)計(jì)劃所 規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動是

      A. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 B. 財(cái)務(wù)決策

      C. 財(cái)務(wù)控制 D. 財(cái)務(wù)考核

      19.對初創(chuàng)企業(yè)來說,商業(yè)計(jì)劃書的主要目的是

      A. 明確企業(yè)的使命與愿景 B. 宣傳企業(yè)的產(chǎn)品

      C. 展示企業(yè)的技術(shù) D. 為企業(yè)融資

      20.與自主創(chuàng)新相比,模仿創(chuàng)新最主要的缺點(diǎn)是

      A. 被動性 B.高風(fēng)險(xiǎn)性

      C. 漸進(jìn)性 D. 長沉默期

    00144#企業(yè)管理概論試題第3頁(共5頁)

      非選擇題部分

      注意事項(xiàng):

      用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。

      二、簡答題:本大題共6小題,每小題4分,共24分。

      21.簡述企業(yè)管理的內(nèi)涵及其任務(wù)。

      22. 簡述行業(yè)內(nèi)競爭對手分析的內(nèi)容。 23.簡述企業(yè)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)。

      24. 簡述第三方物流的優(yōu)越性。

      25. 簡述全面質(zhì)量管理的發(fā)展階段。

      26.簡述商業(yè)計(jì)劃書中生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的主要內(nèi)容。

      三、計(jì)算題:本大題共2小題,每小題6分,共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

      27. 根據(jù)公司財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù),2023年甲公司現(xiàn)有長期資本總額8000萬元,其中長期借 款4000萬元、長期債券1000萬元、普通股2000萬元、留存收益1000萬元。計(jì)算 甲公司各種長期資本的比例。

      28. 乙公司2023年年末稅后凈利潤為6億元,2024年已確定的投資項(xiàng)目需要資金8億 元。公司的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為:負(fù)債資本占45%,股東權(quán)益資本占55%。公司多年來 一直采用剩余股利政策。

      (1)根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的要求,計(jì)算公司投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額;

      (2)在滿足投資方案所需的權(quán)益資本數(shù)額條件下,計(jì)算2023年公司可用于發(fā)放股 利的數(shù)額;

      (3)計(jì)算公司2023年的股利支付率。

      四、案例分析題:本大題共2小題,每小題12分,共24分。 29.案例:

      M公司是一家專注于智能手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的科技公司,其研發(fā)過程由 公司研發(fā)人員和用戶參與完成,而生產(chǎn)、物流配送環(huán)節(jié)全部外包。手機(jī)配件選擇性 價(jià)比高的上游企業(yè)產(chǎn)品,如CPU 來自于L 公司,屏幕來自于J 公司,最后由F 公 司代工生產(chǎn)。公司力圖實(shí)現(xiàn)零庫存,按需定制,避免產(chǎn)品積壓帶來的沉沒成本和滯 銷風(fēng)險(xiǎn)。其子品牌RM 聚焦于城鄉(xiāng)低收入人群,推出超高性價(jià)比的數(shù)百元或千元手 機(jī),取得巨大成功。

      問題:

      (1)分析M 公司的企業(yè)組織類型,并說明其優(yōu)點(diǎn)。

      (2)分析M 公司的競爭戰(zhàn)略。

    00144#企業(yè)管理概論試題第4頁(共5頁)

      30.案例:

      Y公司是一家倡導(dǎo)“健康、時尚、創(chuàng)新”文化的食品飲料企業(yè),實(shí)行“入口之物, 絕不懈怠”的質(zhì)量責(zé)任制度,并給不同崗位員工統(tǒng)一配發(fā)印有 “Y” 標(biāo)志的不同顏 色崗位工裝。針對城鎮(zhèn)40歲以下年輕人追求健康飲食、注重身材管理、需求多元 的特點(diǎn),公司專門研發(fā)了一系列健康、安全、美味的低糖飲料,而且每種產(chǎn)品都有 多種口味。此外,還精心設(shè)計(jì)了產(chǎn)品包裝,采用大量留白的方式,凸顯了小清新的 風(fēng)格。產(chǎn)品一經(jīng)上市,就深受年輕人喜愛。

      問題:

      (1)分析Y 公司的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。

      (2)分析Y 公司在推出低糖飲料時考慮的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

    00144#企業(yè)管理概論試題第5頁(共5頁)

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